こんなお悩みはありませんか
人の悩みは、
採用と定着の両方にあります。
- 求人を出しても、応募が来ない
- 採用しても、なかなか定着しない
- 評価の基準があいまいで、スタッフに説明しにくい
- 給与や賞与の決め方が、院長の感覚頼みになっている
- 人のことを一緒に考える相手が、院内にいない
採用の入口だけを整えても、入ったあとに働きぶりが正しく認められなければ、人は長く続きません。反対に、スタッフが満足して働ける職場は、今いるスタッフが次の仲間を呼んでくれる職場にもなります。だから、採用と組織づくりを一続きで考えます。
やること
採用から定着まで、
2つの方向から支援します。
01｜採用する
来てほしい人に、届けて選ぶ
- 求人原稿・採用広報の改善求人媒体の原稿や、SNS・採用サイトでの発信を見直します。仕事内容や教育の体制、職場の雰囲気が、求職者に伝わる言葉に整えます。
- 面接の設計どんな人に来てほしいかを言葉にしたうえで、面接で何を聞き、何を見て決めるかを整理します。
02｜育てて、定着してもらう
長く、気持ちよく働ける仕組みに
- 等級・評価・報酬制度の構築等級（役割の段階）・評価（働きぶりの見方）・報酬（給与の決め方）を、病院の考え方に合わせて設計します。スタッフが「何をすれば認められるか」を分かる形にします。
- 制度の運用制度は、作ったあとが大切です。評価の集計や結果の振り返り、賞与の評価、見直しまで、月ごとに一緒に回します。
採用サイトとのつながり
採用サイトをつくった、その先まで。
採用サイトは、人が集まる仕組みのひとつです。V DESIGN の採用サイト制作で病院の良さを伝える入口を整えたあと、求人や面接の運用、入ったスタッフが定着するための制度づくりまでを、この支援で受け持ちます。
- 01採用サイト病院の良さを、求職者に伝える入口
- 02採用の運用求人原稿・採用広報・面接を整えるこの支援
- 03定着と成長等級・評価・報酬の仕組みで、長く働ける職場にこの支援
進め方
制度の前に、病院が大切にしたいことから。
いきなり制度の形を決めるのではなく、どんな人に来てほしいか、どんな働きぶりを大切にしたいかを言葉にしてから設計します。
- 01聴く
- 院長先生へのヒアリング
- 採用と組織の課題の整理
- 02言葉にする
- 求める人材の言語化
- 病院が大切にする考え方の整理
- 03設計する
- 求人原稿・面接の見直し
- 等級・評価・報酬制度の案づくり
- 04運用する
- 評価の集計と振り返り
- 制度の見直し・改善
支援の例
複数の病院をもつ法人での、
等級・評価・報酬制度の構築と運用
複数の病院をもつ法人で、等級・評価・報酬の制度をつくり、賞与の評価を含めた運用まで支援しました。
- 等級・評価・報酬制度の構築
- 制度の運用
- 賞与の評価の運用
病院名と具体的な数字は、商談の場でお話しします。評価の集計の手間を減らす仕組みづくりは、業務効率化・AI活用の支援でも行っています。
よくある質問
採用・組織づくりの支援について
Q採用サイトの制作とあわせて頼めますか？
Aはい。採用サイトの制作のあと、求人原稿や面接の見直し、等級・評価・報酬の制度づくりまで、続けてご相談いただけます。
Q就業規則の作成もお願いできますか？
A就業規則の作成や届出は社会保険労務士の業務のため、お受けしていません。V DESIGN が行うのは、等級・評価・報酬の仕組みの設計と、その運用の支援です。
Q費用はどのくらいかかりますか？
A月ごとの支援（準委任契約：成果物の完成ではなく、支援の作業に対して費用をいただく契約）です。支援の中身と金額は、ご相談のうえでお見積もりします。